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《七次的初吻》集結 7 大男神，未演先轟動。（圖／翻攝樂天免稅店官方臉書）

娛樂重擊 By Punch on 2017-01-10

「究竟是哪位女明星有這種福氣，可以在一齣韓劇裡和 7 大男神談戀愛，是上輩子拯救地球嗎？」2016 年 12 月，樂天集團首度出資拍攝的網路劇《七次的初吻》請來旗下免稅店自家代言人李敏鎬、李準基、池昌旭、李鍾碩、朴海鎮、2PM 玉澤演、EXO 成員 KAI 共 7 位當紅男星擔綱各集主角，與女主角李礎熙共譜奇幻愛情喜劇。

該劇堪稱史上最豪華陣容，在韓國、中國、台灣未演先轟動，網路話題不斷。12 月 5 日開播，影片點擊量至當月 12 日已突破 3 千萬，粉絲們紛紛每週鎖定螢幕，幻想自己是女主角，等待「老公們」的各種撩妹絕招。除了戲本身受矚目，也讓人好奇韓國企業如何藉由網路短劇行銷品牌，進而打造撼動世界的韓流文化。

集 7 款男神之吻  網友少女心大噴發

《七次的初吻》男神們各種吻戲，擄獲粉絲少女心。

該劇由《花美男拉麵館》 的 PD 鄭正華導演執導，以每集約 10 分鐘形式，總共播出 8 集，並於 Naver TV cast 每週一、四播出。劇情描述在樂天免稅店工作的女主角閔秀真（李礎熙 飾），在「命運女神」崔智友魔力幫助下，抉擇初吻對象。讓她「翻牌子」周旋在 7 位不同類型的魅力男神（ IT 界財閥的李準基、職場上司朴海鎮、秘密特工池昌旭、家教學生 KAI、財閥二代玉澤演、頂級明星李鍾碩、旅行作家李敏鎬）之間，大玩浪漫「Kiss」梗。劇中更揉合韓劇必備元素，各種邂逅、灑狗血的戀愛情節，不論劇情有多奇幻、甚至離譜，追劇粉絲依舊少女心大噴發，直呼「理智線斷掉啦！」

主打巨星活招牌 樂天韓流營銷策略發威

《七次的初吻》被稱為史上最豪華陣容，究竟這背後，樂天集團打的算盤是什麼？簡單來說，以往廠商在電視劇裡頭，頂多是置入部分商品打廣告，這次，樂天不再玩「部分」置入性行銷，直接將故事場景搬到樂天百貨、人物設定為樂天員工，花錢出資拍一部，專屬行銷品牌的電視劇。以「內容營銷」手法，無縫結合內容的娛樂性與品牌的商業性，男神的吻戲和感情線，讓觀眾足以忽略是在打廣告，但仍然能接觸到「產品」，就是樂天的目的所在。

樂天家族演唱會吸引全球各地粉絲飛往南韓跨海朝聖。（圖／翻攝樂天免稅店官方臉書）

此外樂天集團，更期盼透過此劇的大咖魅力，進而推廣「韓流」文化。因此在該劇記者會前，旗下免稅店與 SM 娛樂、JYP 娛樂、YG 娛樂等 11 間大型娛樂公司攜手舉行「促進韓流發展與韓國觀光產業業務協議簽署儀式」，雙方相互允諾，誓言「積極推廣韓流，強化韓流文化發展！」

熟悉「韓流」一定知道，南韓是以「文化立國」的國家，是上從政府、企業、經紀公司、藝人，下到粉絲都全心投入在推廣，有如全民運動。「韓流」不僅有政府的大力支持，藝人的相挺，如：李敏鎬曾於 2014 年參加政府會議研討「韓流成功戰略」；《七次的初吻》的主角之一李準基，也在該劇發布會上，大方表示：「很開心能為韓流文化事業貢獻心力！」

樂天免稅店星光大道，成為粉絲朝聖「韓流」必去景點。（圖／翻攝樂天免稅店官方臉書）

而身為南韓 8 大財團（ 這 8 個集團一年的總銷售額佔韓國 GDP 約八成）之一的樂天集團，早在 2004 年起，準確判斷「韓流」將帶來的廣大效益，任用《冬季戀歌》男主角裴勇俊擔任代言人。直到今日，每年大手筆網羅眾多當紅巨星擔任免稅店代言人如：金秀賢、李敏鎬、Super Junior、EXO、朴信惠、2PM 等，陣容龐大。憑藉著樂天家族明星魅力與號召力，舉辦粉絲見面會、演唱會，結合旅行社主打「樂天一日行程」。不同代言人共同拍攝 MV，各種營銷方式吸引海外觀光客，以人潮帶動錢潮。

舉例來說，純粹只為了為看一場演唱會，整體包裝會讓你願意專程飛一趟韓國。樂天免稅店家族演唱會，自 2006 首次舉辦以來，已吸引超過 13 萬名外國遊客，創造約 85 億台幣的經濟附加價值；而走訪免稅店之一的明洞總店「星光大道」（ Star Avenue ），可親眼見到明星手印，與蠟像合影，甚至製作明星指甲彩繪等。自從 2009 年營業至今，累積逾 1500 百萬名觀光客，成為粉絲朝聖「韓流」必去景點。

借鏡南韓企業投資拍網劇   反思台劇可能？

三星集團出資拍攝《最佳未來》網劇。（圖／翻攝自網路）

韓國企業中，除了樂天集團出資開拍網劇，三星集團也曾於 2014 年推出的《最佳未來》網劇，邀請 Girls Day 珉雅和徐康俊擔綱男女主角，以歌舞劇呈現，劇情述說年輕人在科技公司工作的點滴，三星還期盼透過該劇吸引年輕人加入三星工作。之後，該集團也找來 EXO 成員陸續製作《愛上挑戰》、《積極的體質》等網路劇，點擊量屢屢創下韓國網路劇史上新高。

先不論置入品牌還有相當多手法細緻度的討論，但綜觀南韓兩大集團出資開拍網路劇，嘗試各種可能，進而推動「韓流」，反思臺灣企業主是否有機會締造席捲全世界的「台流」文化，值得學習借鏡與省思。