從「韓流後」到「後韓流」——大步向前的韓國Aurender

南韓是如何從一個電子技術落後的國家，逐漸成為囊括手機、晶片、電視、網路的IT強國?而從MP3與電視盒子起家的Aurender，又是如何走向冠軍寶座，成為全球最重要的數位音訊廠家?我想從多個角度來聊聊。

韓國的彩色電視發展得很晚。 1975年左右韓國總統朴正熙因反對電視從黑白改為彩色，打壓國內家電產業，聲稱發展彩色電視還太早。這導致韓國電視產業大幅落後日本、中國等地區，遲至1980年12月全國彩色電視訊號傳送成功，1981年初電視台才全面改為彩色影像輸出，成為最後一批彩色電視化的亞洲國家。那又為什麼韓劇崛起得這麼快速呢？

Aurender創辦人Harry Lee

1980年的電視劇《田園日記》在有線電視台MBC播放。這一套長壽劇家喻戶曉，播放期間整整橫跨了22年，總數集高達1088集，橫跨黑白電視時期到彩色電視時期，被譽為韓國史上絕無僅有的國民電視劇。另一部知名的韓國電視劇為2002年有線電視台SBS製作的《野人時代》，收視率曾高達51.8%，全劇結束後位於富川的野人時代實景攝影棚甚至成為熱門觀光景點，這是當年最成功的電視劇。而韓劇開始輸出國外，並吸引一群固定觀眾，大約是從2000年宋慧喬、宋承憲主演的《藍色生死戀》開始，這部韓劇奠定了國民初戀——宋慧喬的女王地位。接著是2002年由裴勇俊和崔智友主演的《冬季戀歌》，在亞洲蔚為風行，日本歐巴桑（大媽）們甚至將裴勇俊冊封為勇大人，這讓韓國影視圈見識到家庭主婦追劇帶來的強大熱能。觀察韓國電視劇就可以得知當時社會的氣氛：2000年代流行樸實單純的自由戀愛觀；2010年代流行不同社會階層的戀愛觀；而2020年卻開始偏離愛情主軸，發展多元議題反映社會現實。

早在多年前，韓劇的製作成本就已經高得驚人，據傳最高成本製作是2018年李秉憲主演的《陽光先生》，全劇成本約416億韓幣。除了高成本製作，選角方面也下許多工夫，通常在開拍前就開始炒作引起討論熱潮。疫情期間，許多韓劇轉為與串流平台Neflix合作，推出獨家授權的影集作品接連在全世界爆紅。例如2021年的《魷魚遊戲》，整整連續兩個月蟬聯世界非英語電視劇收視率第一名，點擊率超越HBO製作的《權力遊戲》。不只韓劇經常蟬聯流媒體平台榜首，韓國電影近年來更是在國際上頻露頭角：2019年的《寄生上流》獲得第72屆坎城影展的金棕櫚獎、第77屆金球獎的最佳外語片獎、第73屆英國電影學院獎的最佳外語、最佳原創劇本獎、第92屆奧斯卡最佳影片等多個獎項。打破亞洲電影從未獲得奧斯卡原創劇本獎和最佳影片獎的紀錄。 2021年的《夢想之地》由美籍韓裔導演製作，再次獲得第93屆奧斯卡金像獎和英國電影學院獎、金球獎最佳外語片等七項大獎。

Aurender公司的軟體與硬體部門負責人，都是有多年經驗的工程師

媒體通常把韓國電視劇、電影、音樂等娛樂文化產業的輸出稱為“韓流”，其來勢洶洶連日本這等流行文化重鎮都不免淪陷。 1993年韓國電視劇《嫉妒》在中央電視台播出，這是韓劇第一次登陸中國螢幕；1997年電視劇《愛是什麼》在央視的熱播帶動了韓國娛樂文化湧入中國，並以此為契機逐漸形成韓流；新世紀後隨著《藍色生死戀》、《大長今》等經典影集更是將韓流推向最高峰。 MBC（韓國文化廣播公司）、SBS（首爾廣播公司）、KBS(韓國廣播公司)的電視劇和流行音樂，連我自己都曾經追過。從亞洲最晚起步發展影視的國家，在四十多年的歲月中精益求精，持續促進產業進步，讓韓劇和韓國電影的影響力在國際上居高不下，種種歷程都值得我們深思與借鑒。

Aurender公司內的聆聽室

另一方面，韓國政府鼓勵電信業者成立OTT平台。 OTT服務是一種透過網路直接向觀眾提供的串流服務，正快速取代有線電視、廣播或衛星電視等傳統媒體，不但重新解構內容產業的市場生態，並成為當代媒體收視的主流管道。根據統計排名網站FlixPatrol資料，Netflix和Disney+是全球前兩大最受歡迎的串流影音平台，2023年第二季Netflix在全球190全國共有2.4億付費用戶；Disney+則以1.6億用戶居次。而在這兩大OTT平台中，韓國都是僅次於美國的內容製作大國。以Netflix來說，有34.7%的熱門影視作品來自美國，韓國為16%；而Netflix用戶中，有高達60%的觀眾觀看韓國的影視內容。韓國透過「國際化內容“，打造出國際化平台，進而在流媒體市場競爭中突圍。

主要搭配dCS的SACD機、美國群星會萃Constellation Audio的前後級功放

這對音箱是Aurender自己設計的，全鋁機箱，暫時不考慮量產

全球市佔第一的Netflix，在韓國同樣穩坐冠軍，同時，Wavve(韓國第二大電信公司SKT主導）、TVING(KT集團投資)、Watcha、Coupang Play等韓國國內OTT公司，激烈爭奪第二名。 OTT服務加速內容產業走向資金與技術密集的方向發展，面對全球化競爭，韓國政府攜手電信、內容製作者，三方共創完整的內容產業。政府給予減稅優惠，大型集團挹注資金，聯手成為韓國影視內容蓬勃發展的重要推手。其中最值得矚目的是號稱“韓國版亞馬遜”，以火箭般速度配送的韓國電商酷澎（Coupang），從零售銷售、會員收費、打造影視生態圈服務，積極開拓市場版圖。除了低價策略搶攻訂閱市場，提供無限制免費火箭配送、30天免費退貨、專用折扣、以及免費收看Coupang Play等服務，他們還是一家善用演算法的「科技零售業」。 Coupang Play自推出以來，一直是韓國下載量最高的App之一，擁有超過500萬名活躍用戶。經過這二年的合併與收購，韓國流媒體產業將變成Netflix、Tving和Coupang三國爭霸的情勢。以不多的總人口，不大的內需市場，卻能將電影、音樂、戲劇、遊戲、偶像等不同領域的文創產業，打造出席捲全球的韓流文化，韓國的確可以成為他山之石。

Aurender的亞太區營業暨行銷部總監David Guo(郭炯旭)

隨著K-POP流行音樂持續蓬勃發展，2021年韓國音樂市場總收入成長20%以上。有趣的是，大家以為流媒體當道，2021年韓國音樂實體唱片收入成長47%，流媒體訂閱只成長12.5%，主要原因來自K-POP的粉絲的黏著度高，同時實體專輯銷量上升一部分原因也是疫情造成實體活動減少，粉絲透過購買實體唱片來支持喜歡的藝人，緩解他們對缺乏實體活動的遺憾。 2021年Spotify進入韓國市場，普遍預估韓國音樂市場會更活躍，更加強勢。至於音樂串流平台，根據Music Ally在2022年的統計，市佔率最高的是韓國Melon(37.28%)、第二名Genie Music是一家總部位於首爾的公司，第三位YouTube Music。往下如Flo、Naver Vibe、Kakao Music和Bugs全是韓國公司。 Spotify沒能複製Netflix的大成功，只佔到第八名，更早以前的2016年，Apple music進軍韓國全軍覆沒。為什麼呢?因為韓國人不只在平台聽音樂，還透過平台為偶像刷流量，所以Melon素有水軍最大駐紮地之稱，也是各大電視台打榜節目的主要參考平台。

所有Aurender產品都有鮮明的設計元素

Aurender自己開發的操控App，是數播領域功能最齊全者

看過韓劇的朋友可能注意到，劇中常在背景出現各種Hi-End音響器材，令人佩服韓國人對產品的形象建立與行銷的確有一套。雖然音響產品並非民生必需品，很難像汽車等龍頭企業得到政府重視。中國擁有14億人口，經過多年發展後音響代工產業發達，但自有品牌能在國際上叫得響亮的仍鳳毛鱗爪。韓國只有5,100萬人口，但你一定聽過Astell&Kern、Aurender、Aura、三星、LG…音響品牌，韓流的魅力無孔不入。但由於欠缺足夠的消費市場支撐，韓國音響行業經歷過模仿、改造、低價競爭等階段，而今天的韓國音響企業，已經可足夠強大、也足夠精緻。

說到韓國音響的發展，肯定離不開MP3。世界第一台MP3播放器是韓國世韓Saehan於1998年推出的MPMan F10，它的概念來自於當年三星公司的一位部門經理。有次在飛機上他在電腦上查看文件、圖片和MP3音樂，突然想到能否把MP3音樂、快閃記憶體和隨身聽幾個概念融合在一起。由於亞洲金融風暴加上三星的傲慢，三星錯過了一個豎立經典的機會。這位設計者後來進入世韓出任總裁，並將他的想付諸實現。

組裝好的機器必須進行全面測試，面板會顯示各種詳細參數

所以機器從生產線下來，要經過高溫環境工作測試

出貨倉庫準備打包的成品

世韓MPMan F10的體積非常小巧，與1.44M軟碟相仿，重量約65克，由於採用了快閃記憶體作為儲存介質，不存在任何機械動結構，和傳統的隨身聽相比具有便攜、抗震等諸多優點。另一家美國公司帝盟(Diamond)也在1998年底推出了MP3隨身聽Rio300，由於銷售情況異常火爆，惹怒了RIAA(美國唱片工業協會)，當RIAA直接把MP3稱為“強盜產品，並將Rio播放器以侵害智慧財產權為由告上法庭。 300才是MP3的開山鼻祖。 、三星、MPIO美播、SAFA、LG、JNC、MSC、萬城等。 NEC，在個人電腦領域展開全面合作，2003年成為第一個在韓國KOSDAQ創業板上市的MP3隨身聽製造商，2005年實現總收入超過1億美元。一款具有MP3音樂功能的手機，《時代》雜誌稱其為百年來100個最偉大，最有影響力的發明之一。

且慢，每台機器打包前還要再逐一進行最後的檢測

經過多次檢測都沒問題的產品，才能運往世界各地

中國產品當時仍處於低端漩渦，陸續出現了愛國者（當時以月光寶盒名聲大噪）、信利、DEC、蒙恬、魅族等品牌。 MP3的派係也逐漸顯露出來，高品質、高售價的韓系派；高性價比的國產派。雖然價格高，但韓系廠商依然很吃得開，因為中國人比較喜歡進口產品。在追求音質的道路上，著名音效卡廠商創新CREATIVE也進入MP3領域，擁有雙螢幕設計的創新MX系列，吸引了許多消費者的目光。之後部分IT廠商陸續設立MP3部門，像是LG、三星、明基等，雖然技術實力及資金雄厚，但是表現卻非常一般。

公模、便宜、彩色螢幕、音效、主控晶片、儲存媒體…把MP3推上頂峰，卻也是衰退的開始，一些老牌廠商黯然退出。當年紅遍全球的帝盟已不見蹤影；MPIO高調進入最終也未成大氣；JNC、LG、MSC等眾多韓系品牌風頭大為被削弱；後起之秀iPod早就消音。如今還健在並且發揚光大的，大概只剩下iriver與SONY依然在國際上有影響力。此後MP3進入嚴重創傷期，以前做主機板的、做電腦的、甚至做電視的都來做MP3，那些個靠渠道、靠品牌知名度的公司的確都大賺了一筆，堅持把聲音做好的業者只能退出。

任何價位的Aurender產品內部結構都足以讓人稱讚

2004年後隨著市場競爭的加劇，唯芯論、音質論、音效論在各大論壇展開了熱烈的討論，芯片成了廠商、產品以及媒體的炒作熱點，直至今天依然如此。當時的晶片派堅信使用好的主控晶片，才是好音質的根本；而音效派認為，好的線路可以彌補主控晶片不足。神化的飛利浦主控晶片，不可否認確實音質相當棒，相對於炬力、Sigmatel等中低階晶片，儼然是高階產品的代表。韓國品牌財大氣粗，優異的製造工藝，優秀的電路設計，綜合性能強勁，音質也相對純正，加上各種優異音效的配合，已經表現出相對成熟的綜合技術。

韓國Aurender的亞太區營業暨行銷部總監David Guo(郭炯旭)，當時也擁有自己的MP3公司，他與Aurender創辦人Harry Lee是大學同學，退出MP3領域後獲邀進入Aurender協助市場推廣。他對產品品質的嚴格要求，對聲音表現的吹毛求疵，都讓人對他充滿尊敬。他知道中國有很多低階產品，看似功能齊全，性價比高，Aurender唯有堅持聲音品質才能與其競爭。低端個市場並非Aurender想涉足的，所有Aurender產品的價格都在萬元以上，按照功能、結構、儲存量等不同，眾多型號中一定有款適合你的。

Aurender的母公司做顯示器，所以機器上的顯示器解析度極佳

根據Aurender創辦人Harry Lee介紹，2004年他就已經率領一群老同事創立了TViX，當年這是一個被高清玩家所推崇的品牌，不僅僅在於它是最早做高清播放器的廠商之一，而且TViX的播放器產品在外觀上都十分具有創意，諸如像蘋果電腦迷你主機一樣的M-6500A以及咖啡機一樣的M-7000A等等。

要知道韓國在影片播放領域實力強大，玩高清影片的朋友肯定用過KMPlayer，名稱中的「K」來自於開發者姜勇喜的姓氏（Kang），意思是Kang&＃39;s Multimedia Player。 KMP在2002年10月首發，這款免費影音播放軟體早期名叫「WaSaVi播放器“，底層調用WMP的核心DirectShow，外部支援臨時掛接Windows下的全部解碼器，同時也支援Winamp中的各種輸入、音效、視覺效果插件。 KMPlayer不但可直接播放一般常見的各式影音檔、MP3等，連Flash遊戲、影片都可以拉進去直接播放，此外從YouTube或Yahoo影音、vlog網站等下載.flv格式的Flash影音檔，也可以直接用KMPlayer來播放，內建多種面板與多國語言，曾經是使用人數最多的影音播放軟體。 2007年作者將原始碼及核心引擎技術，出售給韓國排名第一的影片分享網站Pandora.TV(潘朵拉TV)。 2008年姜勇喜加入Daum Communications（多音通信公司），之後發布PotPlayer播放軟體，支援幾乎所有主流的音、視頻格式，並且完成了KMP無法實現的DXVA硬體解碼以及多線程解碼功能，至今仍是觀看4K高清影片的重要軟體。

Aurender公司總部位於首爾半個多小時車程的安養市

有這樣的背景，TViX播放器的功能強大可想而知。隨著高畫質電視普及化，2009年Harry Lee想重新創業，於是選擇了自己喜歡的音響產業，最早公司名為Widealab。他的想法很簡單，把高清播放器取消視訊功能，再加強聲音部分，不就是一部純粹的數位音樂播放器嗎?Founded最早公司由三位軟體、一位硬體、一位FPGA工程師組成，研發過程就是不斷燒錢，到2011年夏天他們終於有產品了。 Aurender參加美國音響展後一炮而紅，Harry Lee回憶說全世界代理商都積極來洽詢，他想著每部七千美元的數字播放器如果大賣，豈不一夜暴富了?最後他只拿到三部訂單，而資金也用完了，這時來自TVLogic的李董事長伸出援手讓Aurender得以持續，2012年乾脆買下這家他認為極具前景的科技公司。 TVLogic是僅次於索尼與松下，全球第三大的專業顯示器製造商，在電視台、好萊塢經常可以看到TVLogic品牌。也因為背後的強大技術資源，所以Aurender很快就能與歐洲Hi-End品牌並駕齊驅站穩腳步，準備朝前向世界第一發起衝鋒!因為TVLogic改組，2016年Aurender成為獨立運作的公司，Aurender是Audio+Render二字的合體，說明了Harry Lee堅持不妥協的態度，他想走Linn、Naim、Sooloos(後被Meridian收購)等品牌的高端路線，而不與Sonos的大眾產品同流。

Harry Lee說Aurender有三大核心技術，包括①有效降低時脈誤差，②竭力降低幹擾，③提供如純淨水般的無暇聲音。透過TViX播放器開發累積的經驗，Aurender知道音樂伺服器的關鍵在於系統的組件一定要簡單易用，最好能隨插即用，不能像PC必須進行複雜難懂的設置，否則會被很多發燒友拒之門外。其次，操控性也要人性化，透過平板、手機就能直覺的進行所有選曲、儲存、連接、播放等功能。所以Aurender率先提出把網路、硬碟、作業系統、播放軟體都集中在一起，裝進「重裝甲」的鋁合金機殼中，具備了PC Hi-Fi的所有功能，卻又簡化了接線與操控。他們首先提出SSD固態硬碟快取+大容量HDD機械硬碟檔案儲存的方案，也就是先把機械硬碟中的資料快取到固態硬碟中，播放時再讓機械硬碟進入休眠狀態，這樣就把播放器中的最大干擾源去除了。接著在時鐘、電源、避震、隔離、線路優化等各方面仔細調整，Aurender就成為同類產品中噪音最低，聲音最純淨的佼佼者。

而一大批資深批發研發人員是Aurender向世界第一邁進的無價資產。目前擔任研發主管，同時也是FPGA專家的金博士是Harry Lee的同學，共事已超過30年，另外有多位軟、硬體工程師合作也超過20年。目前研發工作全部在韓國進行，在數位播放器相關產業中，Aurender擁有的多位硬體、軟體工程師團隊堪稱世界最強，今年初Aurender為強化軟體開發的速度，並提供更好的線上服務，乾脆把軟體部門分開另外成立Sorender公司(Software+Aurender)，獨立在首爾市區辦公，這也是數位播放器相關產業中絕無僅有的大手筆。

由於市場規模的限制，韓國音響企業在擴大機、音響方面較難發展，但數位/娛樂領域卻有多種優勢，推出數位音訊產品的品牌就有好幾家，Aurender是當仁不讓的佼佼者。大步向前的Aurender已經從跟隨潮流的“韓流後”，變成領導潮流的“後韓流”!